Situatie

Een bedrijf in de luchtvaart stond voor een complexe digitale transformatie, waarbij Finance, Procurement en IT werden geharmoniseerd via drie nieuwe cloudoplossingen.

Naast technologische verandering lag de grootste uitdaging in teamdynamiek en leiderschap: weerstand tegen verandering, versnipperde werkculturen en het ontbreken van een gezamenlijke visie.

Taak

Het leiderschapsteam had de sleutelrol om de transformatie te sturen en teams mee te nemen in de nieuwe manier van werken. De focus lag op:

  • Versterken van accountability binnen het leiderschapsteam.
  • Ontwikkelen van high-performance teams die wendbaar en toekomstbestendig zijn.
  • Creëren van psychologische veiligheid en een cultuur van samenwerking.

Actie

  • Gedurende een jaar begeleidden we het leiderschapsteam met een op maat gemaakt programma:

  • Accountability: Individuele coaching en teaminterventies om leiderschap te versterken en eigenaarschap te vergroten.

  • Ambassadeurschap: Workshops en praktische tools om de transformatie proactief uit te dragen binnen de organisatie.

  • High-performance teams: Teams werden begeleid naar een nieuwe manier van samenwerken en presteren via interactieve sessies

    ​

Resultaat

  • Actieve betrokkenheid en eigenaarschap van leiders binnen de transformatie.

  • Sterke verbetering in samenwerking en prestaties van teams.

  • Cultuurverandering waarin medewerkers wendbaar en toekomstgericht werken.