Situatie

Een managementteam van een IT afdeling van een grote bank versterken in persoonlijk leiderschap, teamdynamiek en gezamenlijke ambitie. Ondanks aanwezige expertise was er behoefte aan diepere verbinding, betere samenwerking en een heldere koers.

Taak

Begeleiden van het MT tijdens een periode van 1 jaar me als doel:

  • Versterken van persoonlijk leiderschap en teamcohesie.
  • Creëren van een gedeelde visie en richting.
  • Ontwikkelen van een cultuur waarin feedback en vertrouwen centraal staan.

​

Actie

  • Persoonlijk leiderschap & teamdynamiek: Inzicht in drijfveren en onderlinge dynamiek via Management Drives en Lego Serious Play.

  • Teamambities en focus: Gezamenlijke formulering van teamdoelen en must-win battles.

  • Vertrouwen & feedback: Praktische tools en coaching om open communicatie en samenwerking te versterken.

  • Gedrag & cultuur: Doorbreken van belemmerende patronen en opstellen van een actieplan voor duurzame verbetering.

    ​

Resultaat

  • Een managementteam dat als één geheel presteert en richting geeft aan de strategie.

  • Diepgaand vertrouwen en effectieve samenwerking binnen het team.

  • Een cultuur waarin feedback en continue verbetering de standaard zijn.