Situatie

Een energieleverancier integreerde twaalf Service Partners tot één Multi Service Company. Naast de harmonisatie van processen en IT-systemen, was er behoefte aan sterk leiderschap en gedragsverandering. Teams moesten hun manier van werken, communiceren en samenwerken fundamenteel herzien.

Taak

We ondersteunden het leiderschapsteam bij het ontwikkelen van een toekomstbestendige organisatiecultuur door:​

  • Creëren van accountability en leiderschap binnen de transitie.​
  • Ontwikkelen van high-performance teams die effectief samenwerken.​
  • Implementeren van een cultuur waarin continue verbetering centraal staat​

Actie

  • Leiderschapsontwikkeling: Intensieve begeleiding van het leiderschapsteam om inspirerend en resultaatgericht leiding te geven aan de verandering.​
  • High-performance teams: Teams werden getraind in nieuwe werkwijzen en kregen eigenaarschap over procesoptimalisatie.​
  • Cultuur en gedrags-verandering: Via interactieve sessies en coaching ontwikkelden medewerkers een wendbare en proactieve mindset.​

Resultaat

  • Een gedragen en succesvolle transformatie met hoge adoptie van nieuwe processen.​

  • Leiderschapsteam dat als krachtige motor achter de verandering fungeert.​

  • Teams die effectief samenwerken en continu verbeteren binnen het nieuwe model.​

    ​